О проекте

Об авторе

Технологии Успеха

Решения SCIM

Как улучшить исполнительскую дисциплину персонала, наладить учет и контроль над бизнес-задачами и поручениями, добиться того, чтобы дела делались в срок и без многократных напоминаний

Как повысить эффективность коммуникаций в организации, улучшить взаимодействия сотрудников, их координацию. Избежать информационного хаоса. Повысить скорость и качество управленческих решений

Как разработать среднесрочную бизнес-стратегию и успешно ее реализовать. Системно организовать бизнес и наладить его работу как у хорошо отлаженного механизма. 

Как выстроить систему управления, сфокусированную на актуальных для бизнеса целях. Как добиться от менеджмента и рядовых сотрудников командной координации и нацеленности на результат. Какими средствами повысить эффективность систем планирования и прогнозирования в бизнесе.

Как преодолеть типичные кризисы управления: «бутылочное горлышко» единоначалия, недоверие к делегированным решениям, чрезмерную бюрократию и заформализованность бизнеса.

Как наладить эффективную работу коллективных органов управления (правление, комитеты, советы, комиссии).

Как мотивировать персонал на высокоэффективный труд и достижение целей компании. Чтобы сотрудники на протяжении всей своей карьеры и работы в компании стремились создавать для нее ощутимую ценность.

Как контролировать сотрудников, чтобы всегда было ясно кто чем занят, насколько загружен. Как оценить их эффективность и вклад в реализацию целей и задач бизнеса.

Как организовать систему непрерывного развития персонала компании. Обеспечить бизнес нужными человеческими ресурсами требуемого качества. Удерживать эффективных и перспективных сотрудников.

Как добиться выполнения планов продаж. Повысить процент доведения потенциальных покупателей до сделки. Держать под контролем все этапы продаж. Доводить продажи до результата!

Как системно организовать продажи, взять их под свой контроль и управление. Добиться их высокой эффективности и результативности. Снизить зависимость результатов продаж от внешних и внутренних факторов. Повысить точность и четкость прогнозов в продажах.