О проекте

Об авторе

Технологии Успеха

Об Авторе

Прибылов Илья Вячеславович

Независимый эксперт-консультант в области стратегического развития, бизнес-планирования и систем управления бизнесом

Автор решений SCIM-book

Разработчик Платформы SCIM

Я окончил Государственный университет управления по специальности «Информационные системы в управлении», а несколько лет спустя продолжил образование в Оксфорде (Великобритания). Имею степень Master of Business Administration (МВА) Оксфордского университета.

Своим первым достижением в области бизнеса считаю работу руководителем департамента развития клиентских отношений УК «КапиталЪ», где отвечал за развитие клиентской базы, разрабатывал и реализовывал стратегию позиционирования и продвижения компании на рынке доверительного управления. Результатом этой работы стало вхождение УК «КапиталЪ» в TOP-5 ведущих управляющих компаний России с активами под управлением более 20 млрд руб.

Несмотря на то что моя карьера в УК «КапиталЪ» развивалась стремительно и успешно, сам я ощущал недостаток систематизированных знаний в области бизнеса, кроме того, было большое желание узнать западные бизнес-технологии изнутри. Поэтому я принял решение прервать свою работу в «КапиталЪ» и поехать учиться в Оксфорд, в бизнес-школу. Важным преимуществом выбранной школы была возможность получить не только теоретические знания, но и сразу стажироваться, то есть применить знания на практике.

Во время обучения в Said Business School, Oxford, я работал консультантом в команде автогонок «Формула-1» Williams F1. В мои задачи входили разработка диверсифицированной бизнес-стратегии и снижение финансовых рисков организации. Проект включал в себя создание экономического обоснования и маркетингового плана для выхода на наиболее перспективные рынки, рекомендации для топ-менеджмента команды по ключевым аспектам бизнеса, наряду с этим также организационную структуру, операционный менеджмент, найм персонала, фондирование и стратегию минимизации рисков. Горжусь тем, что мой труд был воспринят и номинирован как лучший консультационный проект в области стратегического консалтинга в Said Business School.

После обучения в Оксфорде я продолжил работу в группе «КапиталЪ», но теперь уже в качестве директора департамента стратегического анализа и развития страховой группы. На этом посту я отвечал за разработку стратегии развития группы компаний, создание и внедрение маркетинговой стратегии, а также за контроль ее реализации в части операционного планирования и мотивационной системы KPI.

Несмотря на работу в лидирующей в своем сегменте компании и занимаемый в ней высокий пост, я понимал, что полностью реализоваться смогу, только если создам успешный бизнес сам. Поэтому в 2007 г. я стал одним из основателей группы компаний «ВИАЛЬДИ», где занял пост Chief Executive Officer (CEO). У этой должности нет точного перевода на русский язык — по сути ближе всего к российскому «Генеральному директору», но и такое трактование CEO не отражает полностью сферу его деятельности и ответственности.

 В ГК «ВИАЛЬДИ» в мои задачи прежде всего входило стратегическое развитие группы и операционная организация бизнеса. Под моим руководством была разработана и реализована инновационная система бизнес-управления, основанная на проектных принципах организации бизнеса, которая на практике доказала свою успешность. С момента основания в 2007-м к 2016-му г. группа компаний «ВИАЛЬДИ»:

 - имела активов в управлении более 10 млрд руб;  

- ежегодные обороты по счетам превышали сотни млрд руб;

-  в штате группы компаний работали более 100 сотрудников и еще несколько десятков на аутсорсинге; 

- реализовано более 30 внешних проектов для сторонних клиентов; 

- реализовано более 100 внутренних проектов организации и развития бизнеса; 

- успешно преодолены кризисы 2008 и 2014-го гг.

Работая в данной системе с 1997 г., я постепенно выделил ряд типичных проблем, тормозящих бизнес самой разной направленности. А проанализировав эти проблемы, пришел к выводу, что часто в их основе лежат одни и те же причины. Если исключить возникновение таких проблем в самом начале или вовремя обратить на них внимание, то эффективность и устойчивость бизнеса можно значительно повысить. Своим знаниями и опытом я делился в ряде публикаций, выходивших в разное время в журналах «Большой Консалтинг», «Пенсионные фонды и инвестиции», «Пенсионные деньги», «Нефть России», а также на своем авторском сайте «Бизнес в картинках». Но как практик я осознаю ту пропасть, которая существует между полезными книгами или статьями о бизнесе и реализацией бизнес-решений на деле. Поэтому в свободное время я работал над созданием универсальных практических бизнес-решений, способных на деле помочь таким, как я: владельцам бизнеса и его топ-менеджерам.

Моя специальность по первому образованию — «информационные системы в управлении» — пригодилась как нельзя кстати. Создаваемые мной бизнес-решения всегда характеризовались комплексным, системным подходом. А внедрять и реализовывать их на практике уже на начальном этапе работы ГК «Виальди» нам помогала созданная мной специальная программа, которую впоследствии мы назвали «SCIM - деловой онлайн органайзер» (сейчас - "Платформа делового администрирования SCIM"). В дальнейшем Платформа SCIM стала незаменимым элементом и неотъемлемой частью системы управления бизнесом ГК «ВИАЛЬДИ». Ее активное использование внесло организованность и порядок в процессы управления бизнесом и наряду с этим позволило не только минимизировать издержки, но и увеличить доходы компании.

Став независимым экспертом-консультантом в области стратегического развития, бизнес-планирования и систем управления бизнесом, я создал интернет-ресурс «SCIM ‑ технологии успеха», где представлены конкретные решения типичных бизнес-проблем. Цель этого проекта — передача знаний и успешного опыта создания и управления бизнесом в сложных условиях российского рынка широкому кругу заинтересованных лиц. Одновременно с созданием интернет-ресурса я усовершенствовал Платформу SCIM. Теперь это универсальный бизнес-инструмент, позволяющий любой компании на практике эффективно решать возникающие задачи, а также избегать и устранять ошибки, ведущие к проблемам.

Мои клиенты — владельцы малого и среднего бизнеса, а также топ-менеджеры компаний, нацеленные на повышение эффективности работы бизнеса и обеспечение его долгосрочной устойчивости, осознающие важность применения для этого современных бизнес-технологий.

Огромная благодарность моему верному соратнику-единомышленнику

Роману Мутасову

за колоссальную помощь в подготовке всех решений проекта!